Ein weiteres Start-up welches sich der Jury bei der ersten IdeenLounge gestellt hat, war Wolfgang Ressler von crystalsol. Auch er hat unsere Fragen beantwortet.

Beschreibe in ein paar Sätzen worum es bei deiner Unternehmensidee geht und gehe darauf ein welches Problem es lösen soll.

crystalsol entwickelt eine vollkomme neue Art von flexiblen Photovoltaikmodulen. Die Photovoltaikmodule von crystalsol stellen im Gegensatz zu den bereits existierenden siliziumbasierten kristallinen Modulen, Dünnschichtmodulen und organischen Solarzellen eine völlig neue Kategorie von Photovoltaiktechnologie dar. Die Kombination einer einfachen, robusten Technologie mit neuesten Erkenntnissen der Halbleiterforschung bringt neben einer höheren Flexibilität in der Anwendung vor allem eine massive Kostenreduktion mit sich, sodass die erzeugte elektrische Energie auch ohne Subventionen konkurrenzfähig mit konventionellen Energiequellen wird.

Wie kam es zu dieser Idee?

Thomas Badegruber und ich hatten Ende 2007 Gespräche mit verschiedenen Professoren zu einer Idee im Bereich der erneubaren Energien geführt. Einer der Gesprächspartner war unser heutiger Chief Scientist, Prof. Dieter Meissner. Prof. Meissner war auf der Suche nach kompetenten Managern für die Komplettierung seines Gründerteams, um seine Geschäftsidee zur Marktreife zu führen. Nach einer gründlichen Due Dilligence haben wir uns im Mai 2008 entschieden die neue Technologie für Photovoltaikmodule gemeinsam zu kommerzialisieren.

Was ist deine persönliche Motivation ein eigenes Unternehmen zu gründen? Wie schätzt du das österreichische Bild dem Unternehmertum gegenüber ein?

Nach viereinhalb äußerst interessanten und lehrreichen Jahren in der Topmanagement Unternehmensberatung habe ich das Verlangen gespürt selbst eine Idee umzusetzen und zum Erfolg zu führen.

Was ist deine persönliche Vision für deine Unternehmensidee? Wo möchtest du in 5 Jahren damit stehen?

Das unmittelbare Ziel ist es die Produktentwicklung erfolgreich abzuschließen und zusammen mit unseren Kunden erste Produkte im Bereich von Consumer Products und der Gebäudeintegration (BIPV) auf den Markt zu bringen. Mittelfristig soll sich crystalsol einen wesentlichen Anteil des Photovoltaikmodulmarkts sichern.

Bild v.l.n.r. : Wolfgang Ressler, Prof. Dr. Dr.h.c. Dieter Meissner,Dr. Thomas Badegruber

Sustainability Entrepreneurship wird  immer präsenter und nun ist auch ein erstes Buch erschienen. Es freut uns, dass Hannes Offenbacher am Werk “Sustainability meets Entrepreneurship” beteiligt ist und gemeinsam mit Johannes Lindner von der Initiative for Teaching Entrepreneurship dazu beiträgt, dass das Thema in Österreich wahrgenommen wird.

“Sustainability meets Entrepreneurship” wird im Rahmen der Global Entrepreneurship Week (Global Website) präsentiert und in zahlreichen Veranstaltungen zum Thema diskutiert. Hier gehts zum Programm.

Das Buch soll ganz konkret als Lehrbuch im Wirtschaftsunterricht dienen. Zu den vorgestellten Unternehmen gibt es zusätzliche Aufgaben und ein eigenes Lösungsheft. So geht es hier um weit mehr als ein Image-stärkendes Buch zu präsentieren, es geht darum etwas in den Köpfen der jungen Generation zu säen. Eine Saat die für die Zukunft entscheidend sein kann. Businessplan, Kreativität und Gründungsberatung in Ehren, doch wenn es kein positives, attraktives Bild von Unternehmertum in den Köpfen der potentiellen Gründern von morgen gibt, dann bleiben wir im theoretischen Wunschkonzert gefangen. (Quelle: Hannes Offenbacher)

Kernstück  des Buches sind 30 Best-Practice-Beispiele als Ermutigung, selbst die „Next-Practice” mitzugestalten. Man kommt mit Menschen in Kontakt, die HEUTE Zukunft gestalten. Hannes Offenbacher ergänzt das Buch durch 5 Fallbeispiele von Unternehmen, wovon er 4 im Rahmen der WeissSee Initiative in den letzten zwei Jahren persönlich besucht hat.

• Thoma Holz, Salzburg
• Ekomobil, Wien
• Chillaz Klettermode, Tirol
• Frauscher Shipyard, Oberösterreich
• Delinat Bioweine, Schweiz (nicht besucht)

Zusätzlich kommt ein einleitender Artikel zu Sustainopreneurship von Hannes Offenbacher in Zusammenarbeit mit Cornelia Daniel, der den Begriff etwas differenziert und hoffentlich zu einem besseren Verständnis verhilft. Auch Johannes Frühmann vom SERI hat einen Beitrag über Nachhaltigkeit als Sinnfrage beigesteuert.

Alle sind herzlich eingeladen bei einem der Events teilzunehmen und es freut uns natürlich, wenn das Buch seine Verbreitung findet. Alle Texte und Fallbeispiele wird es auch auf einer Website geben – also haltet www.sustainopreneurship.eu im Auge (derzeit eine Weiterleitung).

Der Schweizer Karl Schefer hat schon 1980 an die logische Konsequenz, dass biologisch hergestellte Trauben nicht nur förderlich für die Umwelt sind, sondern schlichtweg besseren Wein ausgeben, geglaubt.  Er fiel mit seinem Bioweinunternehmen Delinat (Delikatesse+Natur) damals unter die Kategorie “Bionier“  und hat sich über die Jahre nicht zuletzt durch das innovative Vertriebskonzept via Internet zum erfolgreichen Sustainopreneur entwickelt. In diesem Beitrag  soll Karl Schefer mit Hilfe der Begriffsdefinition zu Sustainability Entrepreneruship vorgestellt werden, um das Bild und Wesen eines beinahe echten Sustainopreneurs deutlich zu machen.

In der Definition von Sustainability Entrepreneurship ist ein wesentlicher Punkt:

“Nachhaltigkeit wird nicht nur (1) IM Unternehmen und (2) AM Produkt, sondern auch (3) DURCH das Business selbst (das Produkt/Dienstleistung) realisiert”.”

Eine sehr hohe Anforderung, der derzeit nur sehr wenige, wenn nicht zu sagen (noch) niemand zu 100% genügen kann. Karl Schefer zeigt mit Delinat jedoch wie es aussehen kann, wenn in allen Bereichen des Unternehmens Nachhaltigkeit gelebt wird:

Sustainability IM Unternehmen

Dieser Aspekt wird in der Delinat-Unternehmenskommunikation nicht wesentlich hervorgehoben, sieht man aber genauer hin, erkennt man schnell, dass dies als Selbstverständlichkeit gilt. Ein Indiz: Die Mitarbeiter sind auf der Website alphabetisch nach Vornamen und nicht nach Hierachie gereiht. Klingt banal, vermittelt beim Betrachter aber ein sehr freundschaftliches Unternehmensumfeld mit flacher Hierarchie. Die Kommentare der Mitarbeiter lassen außerdem vermuten, dass der eine oder andere Erfolg mit einem köstlichen Gläschen Biowein gemeinsam begossen wurde. Nichtzuletzt haben die Mitarbeiter und auch die Kunden die Möglichkeit sich durch Aktien an Weingütern wie  Château Duvivier oder dem ersten schweizer Bioweingut Mythopia zu beteiligen und dort auch ihren Urlaub zu verbringen. Es gäbe hier noch weitere zahlreiche Beispiele; wer mehr dazu wissen möchte, kann vieles in der eigenen Unternehmenszeitschrift Weinlese nachlesen.

Sustainability AM Unternehmen

Für einen Weinversand, welcher sich auf Bioweine spezialisiert hat, ist dieser Aspekt  mitunter der Wichtigste. Beim Interview mit Peter Kropf vom Marketing bei Delinat wurden einige der Ziele aufgeführt:

“Unsere wichtigsten ökologischen Ziele sind Biodiversität und Klimafarming. Wobei das erste auch der Qualität des Weines zugute kommt (terroir). Ein weiteres Thema ist die Industrialisierung der Bio-Landwirtschaft: Chemische Gifte werden mit natürlichen getauscht. Seit 1990 führen wir auf Château Duvivier Versuche durch, um den biologischen Weinbau zu verbessern. 2009 wird außerdem die 2. Biorevolution eingeläutet.”

Bei der  2. Biorevolution geht vor allem darum im Bereich der Biolandwirtschaft nicht dort zu verharren wo man derzeit ist. Es reicht nicht, einfach nur chemiefrei Landwirtschaft zu betreiben. Delinat hat beschlossen ihre langjährige Position als Vorreiter für biologische Weine zu nutzen und den Weg für eine ökologisch nachhaltige, klimaneutrale Rebkultur mit hoher Biodiversität zu ebnen.  Dazu gehört unter anderem

• die Verwendung von Ausgleichsflächen mit Aroniabeeren, Kräutern, Mischhecken, Steineichen, Haselnuss und Trüffelkorridoren.
• das Anlegen von Nektarwiesen mit Bienenstöcken.
• Biokohle zur Bodenaktivierung.

Sustainability DURCH das Unternehmen

In einem Interview mit Karl Schefer gibt er als höchstes berufliches Ziel an, dass er die Bioweine insgesamt erfolgreich  machen möchte.  Dafür wird ein Teil der Gewinne wieder für Forschung und Entwicklung zur klimaneutralen Weinproduktion verwendet. Dieser Punkt lässt darauf schließen, dass es ihm um mehr geht als den persönlichen Erfolg seines Unternehmens. Er wird alles daran setzen gemeinsam mit seinen Kunden und den Weinbauern,  die besten, ökologischsten und trotzdem leistbare Weine anzubieten und dadurch hoffentlich den gesamten Markt beeinflussen. In einer Welt wo alles transparenter wird und Kunden durch strategischen Konsum die Anbieter unter Druck setzen können, wird er mit seinem Unternehmen die Weinwelt und auch die Landwirtschaft insgesamt durch seine Innovationen positiv beinflussen.

Zum Schluss kann man nur noch empfehlen den Lieferservice von Delinat selbst zu probieren und sich von diesem Vorzeigeunternehmen inspirieren zu lassen.

Wir suchen und finden. Sustainopreneure aus dem Web 2.0 Bereich. Wenn schon einen neuen Web 2.0 Dienst entwickeln, dann einen der Sinn macht. Amazee bietet Changemakern, Social- und Sustainopreneuren einen virtueller Raum für “Social Collaboration”, um seine Projekte bekannt zu machen und die dafür notwendigen Unterstützer, Sponsoren und Fans aufzubauen. Dabei verweben die Macher von Amazee ihre Plattform sehr clever mit Facebook. Highlight sind die regelmäßigen “Facebook Ralleys”, wo jene Projekte mit den meisten Facebook Fans 1000 Dollar abstauben. Das ist attraktiv, macht Sinn und hat Zukunft.

Dania Gerhardt, Mitgründerin und Finanzchefin von Amazee hat mir einige Fragen zum Thema “Nachhaltigket & Web 2.0″ beantwortet.

Derzeit wird das Web 2.0 von einer grünen Welle erfasst. Immer mehr Blogs, Plattformen und online Magazine mit dem Fokus Nachhaltigkeit (Umwelt, Klima, Soziales, Fairtrade, etc.) gehen an den Start. Wie erlebst Du diese Entwicklung?

Sehr positiv natürlich! Das Web ermöglicht es Aktivisten auf eine ganz neue Art und Weise, die Bevölkerung für gewisse Themen zu sensibilisieren. Dies passiert momentan im Bereich der Nachhaltigkeit und ist dort auch dringend nötig. Natürlich braucht es auch eine Zeit, bis die “grüne Welle” von den Nischenmedien in den Medien-Mainstream schwappt. Wenn die Themen dort angekommen sind, wird sich eine Menge bewegen!

Du bist selbst Mitgründerin einer solchen Plattform. Mit „Amazee.com” wollt ihr jenen unterstützen, die mit Projekten die Welt verbessern wollen. Wie kam es zu dieser Ideen und wie funktioniert Amazee?

Amazee ist eine logische Weiterentwicklung von bestehenden, klassischen Social-Networking-Plattformen. In den letzten Jahren haben sich sehr viele Internetnutzer mit klassischen Web-2.0-Anwendungen vertraut gemacht, selber Inhalte ins Web gestellt und sich mit Freunden vernetzt. Diese Generation hat sich weiterentwickelt und möchte das Web auch nutzen, um produktiv zu sein und gesellschaftliche Ziele zu erreichen. Amazee ermöglicht es diesen Personen und Organisationen, ihre Ideen und Vorhaben in Projekten zu initiieren, diese zu promoten, Gleichgesinnte zu finden und sich finanzielle Unterstützung zu sichern. Amazee ist das globale Aktionsnetzwerk!

Beispiele für erfolgreiche Projekte bei Amazee sind der Aufbau eines Internet-Ausbildungszentrums in Sri Lanka, die Planung von Internet-Unternehmertreffen in Zürich oder die Sicherstellung einer lückenlosen Wasserversorgung in einem südafrikanischen Dorf.

Ihr setzt damit voll und ganz auf Web 2.0. Welche Vorteile und Zukunftspotentiale siehst Du darin im Kontrast zu konventionellen Medien?

Auf Amazee werden Ziele zu Projekten und Projekte zu konkretem Handeln. Bei Amazee kann jeder Mensch ein Projekt lancieren und so Einfluss nehmen. Dies geht in konventionellen Medienformaten nicht.
Im Web 2.0 ist der individuelle Nutzer am Hebel und hat die Macht, etwas zu bewegen. Ein Beispiel zur Veranschaulichung: Vor Kurzem hat eine amerikanische Amazee-Benutzerin ein Projekt aufgesetzt und innerhalb von 4 Tagen über 10.000 US-Dollar dafür gesammelt. Wie? Mit einem informativen und attraktiven Projekt auf Amazee und der Verbreitung via Facebook, Twitter und Co. Ich glaube da müssen wir gar nicht mehr weiter diskutieren, was das Potential von Web 2.0 im Kontrast zu konventionellen Medien ist: es ist offensichtlich.

Dennoch sehen wir klassische Medien als interessante potentielle Partner: Auf Amazee entstehen authentische, spannende Projekte, die auch in anderen Medien für gute Leserunterhaltung sorgen. D.h. es braucht Web 2.0 für die Entstehung dieser Aktionen und Geschichten, aber auch konventionelle Medien, um diese weiter hinaus zu tragen.

Obgleich man tagtäglich von Web 2.0 hört, entdeckt die eigentliche Wissenselite in Sachen Nachhaltigkeit noch sehr langsam die ersten Vorteile darin – die Wenigsten nutzen es. Woran mag das Deiner Meinung nach liegen?

Wir bemerken, dass Bildungsinstitutionen, staatliche und staatsnahe Institutionen teilweise Mühe haben, mit dem, was das Web 2.0 ausmacht: Interaktivität und Partizipation. Viele Verantwortliche bei Unternehmen und Organisationen müssen sich zuerst an die Vorstellung gewöhnen, andere Menschen mitreden zu lassen und loszulassen von der vollständigen Kontrolle. Web 2.0 bedeutet nicht nur informieren, sondern auch diskutieren und andere Meinungen anhören und Ernst nehmen.

Dennoch bemerken wir bei Amazee einen klaren Trend in die richtige Richtung: Immer häufiger bekommen wir von Universitäten, Bundesstellen oder anderen Institutionen Anfragen, wie sie soziale Netzwerke und Plattformen wie Amazee besser nutzen können und so besser mit ihren Zielgruppen und Stakeholdern kommunizieren können. Sie erkennen langsam, dass das Teilen von Informationen mehr Wert ist, als das Horten und die Chancen die Risiken aus der Offenheit im Web 2.0 eindeutig überwiegen.

Welche Web 2.0 Dienste und Plattformen sind für Dich derzeit die wichtigsten? Welchen schreibst Du das größte Zukunftspotential zu?

Für mich hat klar Twitter das größte Zukunftspotential der breiten Web-2.0-Dienste. Ich selber nutze Twitter auch und sehe wirklich einen echten Mehrwert daraus. Weiter nutze ich Facebook und Xing regelmäßig. Diejenigen Dienste, die es dem Nutzer leicht machen, einen Einstieg zu finden und die Nutzung attraktiv und intuitiv gestalten, werden langfristig erfolgreich sein. Twitter ist in dieser Hinsicht sicherlich derzeit das Nonplusultra, bei einem Dienst wie Facebook ist das Ende der kreativen Fahnenstange dagegen noch nicht erreicht.

Auf Amazee.com wurden bereits über 1000 Projekte eingestellt, 73 Allianzen gegründet. Regelmäßig schüttet ihr echtes Geld für Projekte aus. Im Hintergrund von Amazee.com steht eine Aktiengesellschaft mit Investor. Das klingt nach einem ernsten Geschäft. Wo seht ihr Euch in 3 Jahren?

Unsere Vision ist, dass Amazee in drei Jahren DAS globale Aktionsnetzwerk ist. Amazee soll zu einem Hub für Projekte jeder Art werden, so wie Flickr für Fotos und Youtube für Videos. Die globale Ausrichtung ist uns sehr wichtig. Wir haben bereits jetzt einen Drittel aller Benutzer aus den USA und Projekte aus ganz verschiedenen Ländern. Es sollen immer mehr länderübergreifende Bewegungen entstehen, denn viele gesellschaftliche Herausforderungen kennen keine Länder- und Sprachengrenzen.

Danke für das Gespräch und weiterhin viel Erfolg!

Eine detaillierte Beschreibung der Funktionen findet Ihr auf amazee.com. Also, anmelden und loslegen. Auch ich habe für die WeissSee2250 Ideencamps eine Seite angelegt.

PS: Dieses Interview wurde auch auf www.nachhaltigkeit.at veröffentlicht

Stefan Frauscher, Geschäftsführer und Inhaber vom traditionsreichen, österreichischen Luxus Motoryachten Hersteller “Frauscher“, war schon länger im Visier der WeissSee2250 Initiative. Schon im Sommer 2008 hat Hannes Offenbacher aufgrund der weltweit ersten Hybridyacht von Frauscher den Weg nach Gmunden am Traunsee angetreten, um sich ein Bild vom Familienunternehmen zu machen. Damals war das neue Projekt noch geheim aber bereits längst in der Schublade. Wovon Autobauer noch träumen hat Frauscher in kürzester Zeit geschafft. Der Sprung vom Hybrid zum serientauglichen Zero-Emission-Boat.

Mit der  „Frauscher 600 Riviera” im Rahmen des Zukunftsprojektes Wasserstoff ist dem Unternehmen in vorbildlicher Zusammenarbeit mit den Firmen Fronius und Bitter gelungen, das weltweit erste serientaugliche und wasserstoffbetriebene Elektroboot umzusetzen. Die Gesamtlösung umfasst auch die Wiederbefüllung der Kartuschen und die Wasserstofferzeugung in einem Elektrolyseur bei Fronius, der mit Strom aus einer Photovoltaik-Anlage gefiltertes Grundwasser in Sauerstoff und Wasserstoff spaltet.

Mit dieser Produktinnovation geht das traditionsreiche Unternehmen in eine spannende Zukunft. Für uns Grund genug, Stefan Frauscher als Sustainopreneur #1 vorzustellen. Weitere folgen hier regelmäßig. Über Hinweise und Vorschläge freuen wir uns!

Wir gratulieren dem Untenehmen und freuen uns auf die Präsentation am Neusiedlersee!

Mit der Ausrufung des Jahres 2009 zum Themenjahr der Kreativität und Innovation (EJKI 2009) möchte die Europäische Union ihre Bevölkerung für die vielfältige Bedeutung dieser beiden Begriffe sensibilisieren.

Die WeissSee2250 Initative begrüßt und unterstützt diese Europäische Initiative natürlich gerne, da Kreativität und Innovation Schlüsselthemen für Sustainabiltiy Entrepreneurship darstellen und unsere Aktivitäten dem Ziel des Themenjahres förderlich sind.

Die wichtigsten Ziele des EJKI 2009 sind:

• Deutlich zu machen, dass Kreativität für Menschen aller Altersstufen und Gesellschaftsbereiche die Triebkraft für Innovation darstellt
• BürgerInnen zu befähigen, Ihre Kreativität und Innovationskraft für die Erreichung ihrer persönlichen, beruflichen, unternehmerischen und sozialen Ziele einzusetzen
• Rahmenbedingungen zu schaffen, die Innovation und Kreativität fördern
• Schlüsselkompetenzen, die Innovation und Kreativität fördern, zu betonen

Auf österreichischer Ebene wird das Themenjahr von Ministerien und öffentlichen Einrichtungen unterstützt.

Das Büro und die Schauräume von Frauscher liegen direkt am See. Am eigenen Steg liegen mehrere schmucke Boote. Stefan Frauscher begrüßt mich herzlich und wir gehen in den Schauraum, wo wir uns auf einer kleinen Sitzecke niederlassen. Er trägt ein weißes Poloshirt – natürlich Marke Frauscher, kurze Hosen und hat eine gesunde Bräune. So sieht ein Unternehmer aus, der inzwischen 9 Millionen Umsatz macht (das Wirtschaftsblatt berichtete) und ca. 75% seiner Boote ins Ausland verkauft.

Geschichte: Frauscher wurde 1926 vom Großvater gegründet. Das Schicksal wollte es, dass die US-amerikanischen Besatzungsmächte nach dem Krieg den ersten Yachtclub in Gmunden gründeten und dringend nach beständigen Booten suchten und eben nach einer Person der diese bauen und reparieren konnte. Seit damals wächst das Unternehmen beständig und gesund und ich auch noch immer in Familienbesitz. Zu 100 Prozent.

Der Grund meines Besuchs ist vor allem die Hybridyacht, die das Unternehmen in Kooperation mit Steyr als erster Bootsbauer überhaupt (!) auf den Markt gebracht hat. Vor kurzem wurde das schmucke Boot auch in den USA präsentiert. Die Presse war hochinteressiert und nur eine Demo vereitelte den angesagte Besuch von Arnold Schwarzenegger. Aber was noch nicht ist, kann noch werden.

Wie kommt nun dieser Stefan Frauscher nun dazu, eine Hybridyacht zu bauen? Haben die betuchten Kunden und Liebhaber von PS starken Booten nach einem lahmen Elektromotor gerufen?

Stefan Frauscher ist ein bodenständiger Typ – trotz des großen Erfolgs. Und er hat wohl ein Gespür für die emotionalen und funktionalen Bedürfnisse seiner Kunden. Primär reagierte man mit dem Hybrid auf das Problem, dass man auf vielen Gewässern im Sommer nur mit Elektrobooten fahren darf. Am Traunsee z.B. ist von Juli bis August absolutes Fahrverbot für die lauten Verbrennungsmotoren. Desweiteren gibt es auch sonst viele geschützte Gebiete, wo Boote mit Verbrennungsmotor Fahrverbot haben. Dieses – vor allem für die Badegäste sinnvolle – Fahrverbot ist aber natürlich nicht im Sinne eines Bootsbesitzer, der nicht wenig Geld für diesen schwimmenden Traum hinlegt. Der Hybrid ist dabei in erster Linie eine funktionale Innovation. Aber: Nicht nur.

Stefan Frauscher erzählt offen und ehrlich, dass man sich am Anfang nicht sicher war, ob die Hybridyacht überhaupt Abnehmer finden würde, oder als nette Marketingentwicklung im Schauraum sein Ende finden würde. Inzwischen ist klar, man hat mit der Hybridvariante einen Volltreffer gelandet. 5 Boote hat man bis dato verkauft, das Presseecho ist riesig und die Anfragen häufen sich. Stefan Frauscher ist zufrieden. Zu recht.

Doch es ist eben nicht nur die klaren Nutzungsvorteile, die den Erfolg ausmachen. Georg Frauscher ist davon überzeugt, dass die Innovation wohl auch die emotionalen Bedürfnisse der Kunden befriedigt. Und ich stimme zu. Es ist nicht zu übersehen, dass eine neue öko-soziale Konsumverantwortung ist im Vormarsch. Auch wenn es oft nur ums Beruhigen des eigenen Gewissens geht. Es geht um die Verbindung zwischen Ökologie und Genuss. Wer etwas auf sich hält, der lebt den grünen Luxus. Schon aus Image-Gründen. Arnold Schwarzenegger, ehemaliger Nummer 1 Werbeträger für das Monsterauto Hummer, fährt nun medial Hybrid und seit neuesten den Elektro-Roadster Tesla. Das ist zwar nicht immer im Sinne der Sache, aber es ist ein Signal und ein Lifestyle, der immer mehr Nachahmer findet. Und das ist gut so.

Zurück zu Frauscher: Gilt das Unternehmen durch die Entwicklung der Hybridyacht nun schon als nachhaltiges Unternehmen? Macht ein innovatives Produkt, das die Umwelt schont, weniger Energie braucht, etc. das dahinter stehende Unternehmen nachhaltig? Meine Ansicht nach nein.

Nachhaltige Unternehmen wie ich sie verstehe, müssen vor allem IM Unternehmen Nachhaltigkeit aktiv leben. Dabei ist es oft so, dass diese Unternehmen dies aber nicht bewusst machen, geschweige den darüber großartig sprechen. Die Nachhaltigkeit hat ihre Wurzeln oft in den Werten des Gründers, welche er als selbstverständlich ansieht (was sie eigentlich sein müssten). Diese Erfahrung machte ich schon bei meinem Besuch bei Johannes Gutmann von Sonnentor.

Und auch bei Frauscher scheint es so zu sein. Stefan Frauscher erzählt mir weiter, dass sie im Unternehmen großen Wert auf Qualität legen. Diese Ausrichtung hat dazu geführt, dass Frauscher – entgegen dem Trend in der Branche – seine Produktion NICHT in die Ostländer ausgelagert hat. Frauscher produziert und veredelt seine Boote ausschließlich in Österreich. Der aktuelle Erfolg lässt Stefan Fraucher auch überlegen ein weiteres Werk bei Gmunden zu errichten. Und so stärkt Frauscher mit seinem internationalen Erfolg die regionale Wirtschaft, schafft Arbeitsplätze und Sicherheit für viele Familien, auch wenn das mehr kostet. Die Vorteile überwiegen. Verstärkend kommt wohl dazu, dass Stefan Frauscher wohl auch der Typ ist, der gern vor Ort dabei ist, um alles im Auge zu behalten. Bei seinem Produkt geht es um Details und Perfektion und er lebt dafür. Mit Sicherheit einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren des Unternehmens: Persönliche Leidenschaft.

Und so kann man gespannt sein, ob Frauscher mit seinem Boot eine Revolution im Luxusyacht Segment los tritt. Er selbst ist davon überzeugt, dass er nicht lange der einzige Hersteller eines Hybrid-Bootes sein wird. Nervös macht ihn das trotzdem nicht. Entwicklungspotentiale gibt es zu genüge, meint er. Es sei alles erst der Anfang einer neuen Welle. Wie schön.

Kurz vor meinem Abschied sagt mir Stefan Frauscher zu – wenn er nicht gerade im Ausland für seine Boot wirbt – bei einem der nächsten WeissSee2250 Dialoge teilzunehmen. Zufrieden steige ich in meinen Hybrid von Honda, auch wenn ich lieber in einem der wunderschönen Boote über den See gedüst wäre.

*Ich besuchte Sefan Frauscher im Rahmen der WeissSee2250 Serie „Nachhaltiges Unternehmerland Österreich”.

Gestern fuhr ich ins schöne Waldviertel. Das Wetter meinte es gut mit mir und so fuhr ich mit dem von Honda zur Verfügung gestellten Honda Civic Hybrid über Wiesen und durch Wälder zum romantischen Geburtsort einer Idee, die inzwischen zu einem in 40 Länder exportierenden Großunternehmen geworden ist. Ich besuchte den Gründer von Sonnentor, Johannes Gutmann.

Und es war eigentlich so, wie ich es erwartet hatte. Dieser charismatische, freundliche und am Boden gebliebene Typ mit roter Brille ist keine PR Erfindung. Es gibt ihn genau so. Während des Rundgangs durch das schnell wachsende Unternehmen lies er es sich nicht nehmen, jeden Mitarbeiter persönlich und mit Namen zu grüßen. Herumliegenden Müll hob er selbstverständlich vom Boden auf, um ihn gezielt zur nächsten Mülltonne zu tragen. Man spürte, er lebt mit dem Unternehmen, das mehr die Struktur einer Familie hat, als eines globalen Kräuter Vertriebs.

Bei für das Waldviertel typischen, handgewuzelten Mohnnudeln mit Apfelmus (und einer Brise Sonnentor Kräuter), saßen wir in der offenen Küche des Büros und quatschten über die Entwicklung des Unternehmens, die Anfänge, die Herausforderungen und die Zukunft. Einfach faszinierend, hinter die Kulissen dieses Unternehmen zu blicken, dass jährlich ca. 40 Millionen Packungen seiner Produkte per Hand verpackt. Was unterentwickelt klingt, entpuppt sich als Wettbewerbsvorteil. Nur durch diese Handarbeit der Mitarbeiter und Zulieferer (die Bauern können das auch selbst machen, womit das Geld bei ihnen bleibt) ist es möglich z.B. einen Tee schon ab 300 Stück, für einen speziellen Markt zu verpacken. Mit eigenem Etikett in der entsprechenden Sprache. Utopie für andere Hersteller.

Auf die Frage, wie es zu dieser Handarbeit gekommen ist, meint Johannes Gutmann, wiederum in diesem authentischen und selbstverständlichen Ton, dass es von Anfang an klar war, dass Sonnentor in der Region Arbeit schaffen will. Eine vollkommen automatisierte Produktion wäre für dieses Ziel kontraproduktiv. So füllen also viele fleißige, einheimische Hände den duftenden Tee in diese 40 Millionen Packungen. Alte Bäuerinnen oder auch Mütter können dies auch zu Hause tun.

Ja, man spürt, dass dies hier eine andere Welt ist. Eine wirtschaftlich blühende Welt die schön, freundlich und sozial ist. Es werden Werte aktiv gelebt, Beziehungen aufgebaut und gepflegt. Es hat nichts mit der sterilen, harten Business Welt zu tun, wo Profit für die Stakeholder das einzige ist, was am Ende des Tages zählt. Und noch was fällt auf: Nachhaltigkeit ist für Johannes Gutmann kein PR Thema und kein Konzept. Es ist selbstverständlich und verwirklicht sich durch den Respekt vor und die Wertschätzung für die Menschen und die Natur, die ihm angeboren ist. Auch im 21. Jahrhundert. Das geht. Und wie.

Auf die Frage, ob man überhaupt wachsen muss, ob man nicht einfach ein mittelgroßer Betrieb bleiben kann, meint Johannes Gutmann, dass es wohl kein Gesetz ist, aber man sich auf keinen Fall selbst ausbremsen darf, wenn das Unternehmen gesund wachsen will. Leben und leben lassen.

So freue ich mich umso mehr auf den WeissSee Dialog #1, wo Johannes Gutmann noch mehr über sich, seinen Weg und seine Visionen erzählen wird. Ich bin gespannt.